1

Théorie et principes de Scrum

• Environnements complexes, identification et spécificités.
• L’amélioration de la prévisibilité et le contrôle des risques par l’empirisme.
• Ce qu’est l’agilité, la place de Scrum et ses applications en son sein.

2

Le cadre Scrum

• Les responsabilités, artéfacts, événements ainsi que les règles qui les lient.
• Le flux du sprint, cet accord entre les clients et l’équipe Scrum.
• Relation des éléments à la théorie et aux principes et exposition du gaspillage.

3

Management de produit agile

• Différences entre les états d’esprit projet et produit. La nécessaire adaptation à la volatilité du succès business.
• Les constituants d’un business model.
• Les ressorts d’une vision à fort impact.
• Postures et évolution du product owner.
• L’agilité, un avantage compétitif pour l’organisation.

4

Développement par la valeur

• La valeur produit et le ROI.
• Livraison de valeur et releases.
• Les types de métriques agiles et L’Evidence Based Management (EBM).
• Le cas de la valeur négative.
• Stratégies agiles de release.

5

La qualité avec "Done"

• Le "Done" et son impact sur la livraison de fonctionnalités.
• La dette technique et le travail "Undone".
• La transparence de l’incrément.

6

Management du product backlog

• Architectures émergentes et valeur business.
• Interaction avec les différents types de parties prenantes.
• La raison d’être du product backlog, la notion de ready et le story mapping.
• La granularité des PBI. Techniques d’ordonnancement, d’estimation et d’organisation du product backlog.

7

Releases et planification produit avec Scrum

• Le product backlog, son organisation, les étapes de sa construction et son pilotage.
• Ordonnancement, réordonnancement, reporting et planification des livraisons.
• Outils pratiques, chiffrage et valeur. La planification agile.

8

Individus et équipes

• Émergence de l’automanagement et de la pluridisciplinarité.
• La constitution des équipes Scrum, la valeur de la collaboration.
• Les stades d’évolution des équipes, l’impact des valeurs, créativité et productivité.

9

Le Scrum master

• Leadership et responsabilités auprès de l’équipe et de l’organisation.
• Les défis posés au Scrum master, compétences et comportements.
• Les postures et situations au regard de l’empirisme.