1

Théorie et principes de Scrum

• Environnements complexes, identification et spécificités.
• L’amélioration de la prévisibilité et le contrôle des risques par l’empirisme.
• Ce qu’est l’agilité, la place de Scrum et ses applications en son sein.

2

Le cadre Scrum

• Les responsabilités, artéfacts, événements ainsi que les règles qui les lient.
• Le flux du sprint, cet accord entre les clients et l’équipe Scrum.
• Relation des éléments à la théorie et aux principes et exposition du gaspillage.

3

La qualité avec "Done"

• Le "Done" et son impact sur la livraison de fonctionnalités.
• La dette technique et le travail "Undone".
• La transparence de l’incrément.

4

Livraison produit avec Scrum

• Le product backlog, son organisation, les étapes de sa construction et son pilotage.
• Ordonnancement, ré-ordonnancement, reporting et planification des livraisons.
• Outils pratiques, chiffrage et valeur. La planification agile.

5

Individus et équipes

• Émergence de l’auto-management et de la pluridisciplinarité.
• La constitution des équipes Scrum, la valeur de la collaboration.
• Les stades d’évolution des équipes, l’impact des valeurs, créativité et productivité.

6

Le Scrum Master

• Leadership et responsabilités auprès de l’équipe et de l’organisation.
• Les défis posés au Scrum Master, compétences et comportements.
• Les postures et situations au regard de l’empirisme.