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Professional Scrum Master ™ (PSM)

Formation officielle Scrum.org

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Professional Scrum Master™ (PSM) couvre les principes, valeurs et fondations (empirisme) qui sous-tendent le cadre Scrum, et le rôle du Scrum Master dans celui-ci. Cette formation est une combinaison d’apprentissages et d’exercices en équipes, elle enseigne ce qui est au cœur de Scrum et du mouvement agile.


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Réf. SCF
  2j - 14h
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Professional Scrum Master™ (PSM) couvre les principes, valeurs et fondations (empirisme) qui sous-tendent le cadre Scrum, et le rôle du Scrum Master dans celui-ci. Cette formation est une combinaison d’apprentissages et d’exercices en équipes, elle enseigne ce qui est au cœur de Scrum et du mouvement agile.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Découvrir comment Scrum, ses valeurs et principes permettent de mieux savoir quoi faire au travail et face à des décisions complexes
  • Comprendre la raison d’être des éléments Scrum à travers leurs fondations dans l’empirisme
  • Constituer une équipe Scrum et faciliter l’amélioration d’équipes existantes
  • Travailler en équipes auto-organisées autour de la résolution de cas réels
  • Incarner les postures du Scrum Master envers les équipes Scrum et les parties prenantes à partir d’une compréhension approfondie du servant leadership

Public concerné
Toute personne concernée par le développement de produits ou services utilisant Scrum. Personnes en charge de tirer profit de Scrum : Scrum Masters, managers et membres de l’équipe Scrum.

Prérequis
Une connaissance de base de Scrum en contexte réel est utile mais pas obligatoire. Avoir participé à la formation Professional Scrum Foundations™ (PSF) est un plus.

Programme de la formation

Théorie et principes de Scrum

  • Environnements complexes, identification et spécificités.
  • L’amélioration de la prévisibilité et le contrôle des risques par l’empirisme.
  • Ce qu’est l’agilité, la place de Scrum et ses applications en son sein.

Le cadre Scrum

  • Les responsabilités, artéfacts, événements ainsi que les règles qui les lient.
  • Le flux du sprint, cet accord entre les clients et l’équipe Scrum.
  • Relation des éléments à la théorie et aux principes et exposition du gaspillage.

La qualité avec "Done"

  • Le "Done" et son impact sur la livraison de fonctionnalités.
  • La dette technique et le travail "Undone".
  • La transparence de l’incrément.

Livraison produit avec Scrum

  • Le product backlog, son organisation, les étapes de sa construction et son pilotage.
  • Ordonnancement, ré-ordonnancement, reporting et planification des livraisons.
  • Outils pratiques, chiffrage et valeur. La planification agile.

Individus et équipes

  • Émergence de l’auto-management et de la pluridisciplinarité.
  • La constitution des équipes Scrum, la valeur de la collaboration.
  • Les stades d’évolution des équipes, l’impact des valeurs, créativité et productivité.

Le Scrum Master

  • Leadership et responsabilités auprès de l’équipe et de l’organisation.
  • Les défis posés au Scrum Master, compétences et comportements.
  • Les postures et situations au regard de l’empirisme.


Certification incluse
Les participants à la formation Professional Scrum Master recevront un mot de passe pour passer la certification PSM I. Reconnues par l’industrie, les certifications PSM sont des évaluations rigoureuses nécessitant un score minimum de 85%. Les participants ayant fait une première tentative dans les 14 jours suivant la formation bénéficient d'une seconde chance. La participation à la formation donne droit à 14 crédits PDU auprès de PMI.

Modalités pratiques
Méthodes pédagogiques;
Combinaison rythmée par des ancrages théoriques ainsi que des exercices d’équipes basés sur des cas réels et d'échanges. La formation permet d'appréhender les concepts de Scrum par l’expérimentation et la pratique.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Partenariat

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.