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Formation : Professional Scrum Product Owner ™ (PSPO)

Formation officielle Scrum.org

Professional Scrum Product Owner ™ (PSPO)

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Être un product owner professionnel ne se limite pas à la rédaction d’exigences ou à la gestion d’un product backlog. Générer de la valeur à partir de produits requiert à la fois une compréhension concrète de tous les aspects du management de produit mais aussi du concept de product ownership.


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Réf. SCN
  2j - 14h
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Être un product owner professionnel ne se limite pas à la rédaction d’exigences ou à la gestion d’un product backlog. Générer de la valeur à partir de produits requiert à la fois une compréhension concrète de tous les aspects du management de produit mais aussi du concept de product ownership.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Découvrir comment Scrum, ses valeurs et principes permettent prendre des décisions complexes
  • Comprendre clairement la mécanique de Scrum et comment le product owner s’y intègre
  • Expérimenter la responsabilité de product owner auprès de l’équipe Scrum mais aussi des parties prenantes
  • Découvrir comment améliorer l’agilité business de l’organisation

Public concerné
Toute personne concernée par le développement de produits ou services utilisant Scrum. Personnes issues du business ou du product management et assumant la responsabilité de product owner.

Prérequis
Une connaissance de base de Scrum en contexte réel est utile, mais pas obligatoire.
Vous recevrez par mail des informations permettant de valider vos prérequis avant la formation.

Programme de la formation

Management de produit agile

  • Différences entre états d’esprit projet et produit. La nécessaire adaptation à la volatilité du succès business.
  • Les constituants d’un business model. Les ressorts d’une vision à fort impact.
  • Postures et évolution du product owner. L’agilité, un avantage compétitif pour l’organisation.

Développement par la valeur

  • La valeur produit et le ROI. Livraison de valeur et releases.
  • Les types de métriques agiles et L’Evidence Based Management (EBM).
  • Le cas de la valeur négative. Stratégies agiles de release.

Principes de Scrum et de l’empirisme

  • Environnements complexes, identification et spécificités.
  • L’amélioration de la prévisibilité et le contrôle des risques par l’empirisme.
  • Ce qu’est l’agilité, la place de Scrum et ses applications en son sein.

Le cadre Scrum

  • Les responsabilités, artefacts, événements et les règles qui les lient.
  • Le flux du Sprint, cet accord entre les clients et l’équipe Scrum.
  • Relation des éléments à la théorie et aux principes, et exposition du gaspillage.

Management du product backlog

  • Architectures émergentes et valeur business. Interaction avec les différents types de parties prenantes.
  • La raison d’être du product backlog, la notion de ready et le story mapping.
  • La granularité des PBIs. Techniques d’ordonnancement, d’estimation et d’organisation du product backlog.

Management des releases

  • La raison d’être de la vélocité. Prévoir à partir de données empiriques.
  • Les stratégies de planification et de livraisons. La gestion de l’incertitude et le suivi d’avancement.
  • La dette technique et le travail « undone ». La transparence de l’Incrément.


Certification incluse
Les participants à la formation Professional Scrum Product Owner I recevront un mot de passe pour passer la certification PSPO I. Reconnues par l’industrie, les certifications Scrum.org sont des évaluations rigoureuses nécessitant un score minimum de 85%. Les participants ayant fait une première tentative dans les 14 jours suivant la formation bénéficient d'une seconde chance. La participation à la formation donne droit à 14 crédits PDU auprès de PMI.
Comment passer votre examen ?

Modalités pratiques
Méthodes pédagogiques;
Animation de la formation en français. Support de cours officiel au format numérique et en anglais. Bonne compréhension de l'anglais à l'écrit.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Partenariat

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.