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Formation Professional Scrum Product Owner ™ (PSPO)
Formation officielle Scrum.org

Stage pratique
New
Durée : 2 jours
Réf : SCN
Prix  2022 : Nous contacter
INCLUS :
- Voucher
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure

Être un product owner professionnel ne se limite pas à la rédaction d’exigences ou à la gestion d’un product backlog. Générer de la valeur à partir de produits requiert à la fois une compréhension concrète de tous les aspects du management de produit mais aussi du concept de product ownership.

Objectifs pédagogiques

  • Découvrir comment Scrum, ses valeurs et principes permettent prendre des décisions complexes
  • Comprendre clairement la mécanique de Scrum et comment le product owner s’y intègre
  • Expérimenter la responsabilité de product owner auprès de l’équipe Scrum mais aussi des parties prenantes
  • Découvrir comment améliorer l’agilité business de l’organisation

Méthodes pédagogiques

Combinaison rythmée d’ancrages théoriques, d’exercices d’équipes basés sur des cas réels et d'échanges. L'expérimentation et la pratique permettent d'appréhender Scrum et le rôle de product owner.
PROGRAMME DE FORMATION

Management de produit agile

  • Différences entre états d’esprit projet et produit. La nécessaire adaptation à la volatilité du succès business.
  • Les constituants d’un business model. Les ressorts d’une vision à fort impact.
  • Postures et évolution du product owner. L’agilité, un avantage compétitif pour l’organisation.

Développement par la valeur

  • La valeur produit et le ROI. Livraison de valeur et releases.
  • Les types de métriques agiles et L’Evidence Based Management (EBM).
  • Le cas de la valeur négative. Stratégies agiles de release.

Principes de Scrum et de l’empirisme

  • Environnements complexes, identification et spécificités.
  • L’amélioration de la prévisibilité et le contrôle des risques par l’empirisme.
  • Ce qu’est l’agilité, la place de Scrum et ses applications en son sein.

Le cadre Scrum

  • Les responsabilités, artefacts, événements et les règles qui les lient.
  • Le flux du Sprint, cet accord entre les clients et l’équipe Scrum.
  • Relation des éléments à la théorie et aux principes, et exposition du gaspillage.

Management du product backlog

  • Architectures émergentes et valeur business. Interaction avec les différents types de parties prenantes.
  • La raison d’être du product backlog, la notion de ready et le story mapping.
  • La granularité des PBIs. Techniques d’ordonnancement, d’estimation et d’organisation du product backlog.

Management des releases

  • La raison d’être de la vélocité. Prévoir à partir de données empiriques.
  • Les stratégies de planification et de livraisons. La gestion de l’incertitude et le suivi d’avancement.
  • La dette technique et le travail « undone ». La transparence de l’Incrément.

» Participants

Toute personne concernée par le développement de produits ou services utilisant Scrum. Personnes issues du business ou du product management et assumant la responsabilité de product owner.

» Prérequis

Une connaissance de base de Scrum en contexte réel est utile, mais pas obligatoire.

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

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Prochaines sessions : Nous consulter

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h3 0.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.