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Professional Scrum Product Owner II ™ (PSPO II)

Formation officielle Scrum.org

Professional Scrum Product Owner II ™ (PSPO II)

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La responsabilité du product owner est multi-facette. Cette fonction requiert des comportements et un état d’esprit allant bien au delà du cœur de l’agilité et du cadre Scrum. Cette formation permet aux participants de s’essayer à ces postures.


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Formation dans vos locaux, chez nous ou à distance

Réf. SCQ
  2j - 14h
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La responsabilité du product owner est multi-facette. Cette fonction requiert des comportements et un état d’esprit allant bien au delà du cœur de l’agilité et du cadre Scrum. Cette formation permet aux participants de s’essayer à ces postures.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Découvrir une voie d’amélioration dans sa responsabilité de product owner
  • Exploration des différentes postures du product owner et comment travailler avec
  • Identification des différents types de parties prenantes et comment interagir avec
  • Maximiser son avantage compétitif par l'optimisation des notions de vision, valeur, et validation
  • Expérimenter des pratiques complémentaires modernes à travers études de cas et échanges

Public concerné
Cette formation est à destination des product owners et product managers. Elle est aussi bénéfique aux Scrum Masters et aux parties prenantes travaillant avec un product owner.

Prérequis
Disposer d’au moins un an d’expérience produit.

Programme de la formation

Les postures du product owner

  • Les postures incomprises du product owner. Les postures préférées. Études de cas.
  • Évolutions de la responsabilité de product owner.
  • Présentation de la problématique du cas fil rouge.

Le représentant du business

  • Comment mieux comprendre ses clients ? Les modèles de personas. Comprendre le pourquoi de son produit.
  • Comment identifier un produit dans un ensemble plus grand. Ce qui fait un produit (5P).
  • Identification des types de produit. Classification des éléments de valeur B2B et B2C.

Le visionnaire

  • Les constituants d’une vision. Les éléments d’une stratégie. Les techniques de modélisation business. Le pricing.
  • Storytelling, vision et frameworks associés. Les product goals, création et liaisons stratégiques.
  • Les types de roadmaps et l’environnement business. La stratégie de valeur. KVAs et autres métriques.

L'expérimentateur

  • Les types de sources d’innovation. Analyses marché et business model innovation.
  • La Truth curve. Le développement piloté par les hypothèses et mise à l’échelle. Pratiques complémentaires.
  • Les techniques d’expérimentation. Études de cas. Les anti-patterns communs.

Le décideur

  • Les types de décisions pertinentes, ou pas. "Delegation poker" et autres techniques.
  • Adaptation stratégique des décisions au contexte. Identifier la maturité environnementale.
  • Les techniques de prise de décision efficaces. Dilemmes et prises de décisions complexes. Astuces et état d’esprit.

Le collaborateur

  • Gouvernance, budgétisation et contractualisation. Impacts du niveau de maturité sur la posture de collaboration.
  • Les activités du product owner. Les constituants de la gouvernance interne et externe. Stratégies de budgétisation.
  • La contractualisation agile. Types de contrats, constituants et variantes.

L’influenceur

  • Exploration des types de partie prenantes et leurs objectifs. La carte des parties prenantes.
  • Les frameworks de management de la stratégie partie prenante. Comment dire non ?
  • Techniques et pratiques de gestion des demandes des parties prenantes.


Certification incluse
Les participants à la formation Professional Scrum Product Owner II™ recevront un mot de passe pour passer la certification PSPO II. Reconnues par l’industrie, les certifications Scrum.org sont des évaluations rigoureuses nécessitant un score minimum de 85%. Les participants ayant fait une première tentative dans les 14 jours suivant la formation bénéficient d'une seconde chance. La participation à la formation donne droit à 14 crédits PDU auprès de PMI.

Modalités pratiques
Les participants s’essayeront à chacune des postures avancées du product owner à travers un cas fil rouge.
Méthodes pédagogiques;
Combinaison rythmée d’ancrages théoriques, d’exercices d’équipe basés sur des cas réels et d'échanges.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Partenariat

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.