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Formation : Professional Scrum Master and Product Owner (PSMPO)

Formation officielle Scrum.org

Professional Scrum Master and Product Owner (PSMPO)

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Avec cette formation, vous acquerrez une compréhension partagée des enjeux et des responsabilités des rôles de Scrum master et de product owner. Vous développerez et consoliderez également les connaissance fondamentales de Scrum.


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Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. SM1
Prix : Nous contacter
  3j - 21h00
Pauses-café et
déjeuners offerts




Avec cette formation, vous acquerrez une compréhension partagée des enjeux et des responsabilités des rôles de Scrum master et de product owner. Vous développerez et consoliderez également les connaissance fondamentales de Scrum.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Développer un état d’esprit agile
  • Expérimenter des techniques de création incrémentale de valeur au bénéfice des clients
  • Comprendre le rôle de Scrum master et de product owner
  • Explorer les approches alignant exécution et stratégie par le biais de la vision et de « product goal »
  • Comprendre en quoi le Scrum master et de product owner servent conjointement l’équipe, les clients et toute l’organisation
  • Prendre conscience de la raison pour laquelle les valeurs et les principes Scrum sont la clé du succès
  • Apprendre comment identifier, mesurer et développer la valeur
  • Pratiquer le management du product backlog
  • Identifier le « Done » avec Scrum et son lien avec la transparence du produit
  • Découvrir le travail en équipes autogérées et leur capacité à résoudre les problèmes complexes

Public concerné
Toute personne souhaitant expérimenter par la pratique le travail avec Scrum. Candidats aux certifications PSM™ et PSPO™.

Prérequis
Aucune.
Vous recevrez par mail des informations permettant de valider vos prérequis avant la formation.

Programme de la formation

Théorie et principes de Scrum

  • Environnements complexes, identification et spécificités.
  • L’amélioration de la prévisibilité et le contrôle des risques par l’empirisme.
  • Ce qu’est l’agilité, la place de Scrum et ses applications en son sein.

Le cadre Scrum

  • Les responsabilités, artéfacts, événements ainsi que les règles qui les lient.
  • Le flux du sprint, cet accord entre les clients et l’équipe Scrum.
  • Relation des éléments à la théorie et aux principes et exposition du gaspillage.

Management de produit agile

  • Différences entre les états d’esprit projet et produit. La nécessaire adaptation à la volatilité du succès business.
  • Les constituants d’un business model.
  • Les ressorts d’une vision à fort impact.
  • Postures et évolution du product owner.
  • L’agilité, un avantage compétitif pour l’organisation.

Développement par la valeur

  • La valeur produit et le ROI.
  • Livraison de valeur et releases.
  • Les types de métriques agiles et L’Evidence Based Management (EBM).
  • Le cas de la valeur négative.
  • Stratégies agiles de release.

La qualité avec "Done"

  • Le "Done" et son impact sur la livraison de fonctionnalités.
  • La dette technique et le travail "Undone".
  • La transparence de l’incrément.

Management du product backlog

  • Architectures émergentes et valeur business.
  • Interaction avec les différents types de parties prenantes.
  • La raison d’être du product backlog, la notion de ready et le story mapping.
  • La granularité des PBI. Techniques d’ordonnancement, d’estimation et d’organisation du product backlog.

Releases et planification produit avec Scrum

  • Le product backlog, son organisation, les étapes de sa construction et son pilotage.
  • Ordonnancement, réordonnancement, reporting et planification des livraisons.
  • Outils pratiques, chiffrage et valeur. La planification agile.

Individus et équipes

  • Émergence de l’automanagement et de la pluridisciplinarité.
  • La constitution des équipes Scrum, la valeur de la collaboration.
  • Les stades d’évolution des équipes, l’impact des valeurs, créativité et productivité.

Le Scrum master

  • Leadership et responsabilités auprès de l’équipe et de l’organisation.
  • Les défis posés au Scrum master, compétences et comportements.
  • Les postures et situations au regard de l’empirisme.


Certification
Ce cours prépare aux certifications "Professional Scrum Master™ (PSM)" et "Professional Scrum Product Owner™ (PSPO)".
Comment passer votre examen ?

Méthodes et moyens pédagogiques
Méthodes pédagogiques;
Animation de la formation en français. Support de cours officiel au format numérique et en anglais. Bonne compréhension de l'anglais à l'écrit.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
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Classe à distance